Hvordan unngå konflikter i familiebedrifter

Familiebedrifter er en meget vanlig organisasjonsmodell som har flere fordeler, blant annet mange av de viktige avgjørelsene er laget nettopp mellom medlemmer av samme familie, far og barn, brødre, nevøer, hver oppfyller fremragende funksjoner i familien. virksomhet. Men denne tilstanden er det som ofte forårsaker de fleste problemene i denne type organisasjon, noe som fører til alvorlige konflikter som ikke alltid er enkle å løse. Det er derfor i .com vi forklarer i detalj hvordan å unngå konflikter i familiebedrifter og dermed sikre et godt arbeidsliv.

1

Det første trinnet som er viktig å ta hensyn til for å unngå problemer i familiebedrifter, er å skille den personlige fra arbeidet . Selv om dette er et råd som generelt bør tas i betraktning på arbeidsplassen, er det enda viktigere å vurdere når vi jobber med familien.

Diskusjoner eller forskjeller i familiemiljøet bør aldri gå på jobb, ellers vil forholdet bli ødelagt, og det vil være svært vanskelig å lede en organisasjon og ta viktige beslutninger når det ikke er noen forskjell mellom konfliktene som må adresseres hjemme og som tilsvarer arbeid.

2

På samme måte bør arbeidsprosesser holdes til side når familien blir gjenforenet i deres personlige rom, samt å skille begge scenarier og la det personlige og arbeidsforhold ikke blandes som forårsaker konflikter.

3

Det er viktig å forstå at selv om det er en familiebedrift, må organisasjonen forvaltes som alle andre, med tanke på at:

• Klare mål og strategier bør utarbeides for hvert medlem av selskapet, familiemedlemmer eller ikke.
• Det er viktig å lage et organisasjonsdiagram der hver enkelt familiemedlems rolle og ansvar er tydelig, slik at alle vil vite hvilken rolle de må anta i virksomheten.
• Lønnene og kompensasjonene til de pårørende som er involvert i selskapet, må være i henhold til deres forberedelse, stilling og funksjoner, slik det håndteres i enhver annen organisasjon.

4

I tillegg er en god måte å unngå problemer i familiebedrifter å ansette en eller flere rådgivere som ikke er relatert til familien. På denne måten kan visse aspekter opprettholdes, for eksempel med regnskapsførere, under strengere kontroll.