Hvordan utvikle lederegenskaper

Menneskelige spesialister er ansvarlige for å skape aktiviteter som fremmer utviklingen av medarbeideregenskaper. Imidlertid bør muligheter for jobbutvikling ikke bare være begrenset til en treningsøkt, mastergrad eller universitets karriere. Utvikling av lederegenskaper hos ansatte kan foregå gjennom ulike scenarier og aktiviteter.

1

Identifiser arbeidstakere hvis oppgaver og ansvar krever tilleggsopplæring og utvikling . Gjennomgå jobbbeskrivelsene dine for oppgaver utført i begynnelsen, mellomliggende og avanserte nivåer. Evaluer nivået på hvilke ansatte utfører sine arbeidsoppgaver og registrer resultatet ved å bruke evalueringsmetoden til bedriften din.

2

Fastsett rimelige mål og mål for å utføre arbeidsoppgaver. Re-evaluere ansatte ved slutten av arbeidsperioden og juster resultatmålene tilsvarende.

3

Diskuter individuelle karrieremål med ansatte. Oppfordre ansatte til å identifisere deres kortsiktige og langsiktige mål, samt de ressurser som trengs for å nå sine mål. Etablere forpliktelsen til å bruke noen metode ved identifisering av mål, for eksempel vil SMART-metoden være et alternativ.

4

Når du identifiserer ressursene som er nødvendige for å nå målene til de ansatte, bør du vurdere alle former for trening og utvikling. Opplærings- og utviklingsaktiviteter som ansikt-til-ansikt verksteder og seminarer er de formelle metodene for undervisning, men uformelle metoder, som veiledning, observasjon av fagfolk og eksperimentell læring, er andre former for opplæring som er like effektive.

5

Hold regelmessige møter med ansatte om ledermuligheter. For spesifikke ledermuligheter, be ansatte om å beskrive arbeidssituasjoner der de kan demonstrere sine lederegenskaper. For eksempel, når bedriften din ansetter nye arbeidstakere, kan erfarne medarbeidere frivillig eller bli tildelt ansatte som mentorer. Kombinasjoner som disse gir muligheter for erfarne arbeidere til å lede nye ansatte til profesjonell opplæring, og kan redusere kostnadene og ressursene som trengs for å utføre opplæring av nye ansatte.

6

Ansatte med lederegenskaper kan brukes til å løse mellommenneskelige konflikter blant andre ansatte. Generelt sett er ansatte som presenterer lederegenskaper høyt respektert blant sine jevnaldrende, og kan være verdifulle partnere i løsningen av arbeidstvister.

7

Spør ansatte om deres syn på endringer i organisasjonen. Å håndtere forandring er en vanskelig prosess, spesielt for bedrifter i vekststadiet. Arbeidernes mening er et verdifullt verktøy som involverer dem i prosessene som strømlinjeformerer driften. Tilbakemeldinger fra arbeidere som forstår nåværende prosesser motiverer også ansatte til å finne måter å forbedre produktivitets- og organisasjonsprosesser.

8

Gi høy hjelp til ansatte i produksjonen av prosesshåndbøker. Prosesshåndbøkene kodifiserer selskapets praksis og fungerer som referanseværktøy når en stilling er ledig og utskiftingsarbeidere er nødvendig. Prosesshåndbøkene eller velkomsthåndbøkene fungerer også som treningsverktøy for nye ansatte.

9

Belønne ansatte som bidrar til forbedring av prosesser, gir dem ekstra ansvar eller byrder dem med ansvar for å utvikle og anvende egne ideer.

10

Det skisserer selskapets policy for intern markedsføring i alle former for medarbeiderkommunikasjon, inkludert arbeidstakerhåndboken. Legg inn jobbannonser for salgsfremmende muligheter og oppmuntre søknader til nåværende ansatte.

11

Seriøst vurdere ansatte som viser interesse for kampanjer og høyere stillinger. I tilfeller der en ansatt ikke har de nødvendige ferdigheter og kvalifikasjoner, tilbyr han ressurser for å utvikle ferdighetene de mangler i dag. Inkluder ansatte i planleggingstrinnene for å skaffe seg nye ferdigheter - eiendommen til å stimulere lederutviklingsprosessen skaper vanligvis større entusiasme og motivasjon i honing lederegenskaper.

• Å utvikle en persons lederegenskaper kan du også vende deg til en profesjonell, trener.