Hva er strukturen i et styre i et selskap

Styret har vært meget generelt knyttet til store selskaper, men det er ikke en eksklusiv eiendom av dem. Opprettelsen av et styre kan til og med være av større verdi i små og mellomstore bedrifter (hvorav de fleste utgjør vår forretningsverden), da de er enklere og mer fleksible organisasjonsstrukturer som vil lette gjennomføringen av selskapets beslutninger. Council. Styret tillater en familiebedrift å skille de daglige aktivitetene fra den autentiske ledelsen av selskapet, og dermed lette diskusjonen og analysen av hovedproblemene i et separat og tydelig bord, og bryte med treghet, familieforpliktelser mv. Disse effektene kan bli markant bedre dersom de deltar i styret, faglige ledere-uavhengige konsulenter og utenfor firmaet. Nedenfor forklarer vi hva som er styret i et selskaps styre med tanke på at styremedlemmer generelt har en president, flere styremedlemmer og en sekretær.

Styrets leder

Rådets president skal være ansvarlig for å innkalle og forberede agendaen, samt å lede og koordinere møtene. Han er også ansvarlig for styrets rette funksjon og organisering av årlige evalueringer. Basert på "Prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse", bør presidentens stilling ikke være direktør, og dermed skille seg fra generaldirektøren (den som har ansvaret for ledelsen).

Konsernsjef i styret

De er medlemmer av konsernledelsen, som har en stilling i styret. De kan ha dobbelt status som utøvende aksjonær, selv om det ikke er nødvendig.

Styremedlemmer i styret

Styrets medlemmer representerer en prosentandel av selskapets aksjer. De er mennesker utenfor den daglige ledelsen av selskapet (eksterne konsulenter), men har direkte tilknytning til det. I familiebedrifter representerer de vanligvis de familiegrenene som ikke er direkte relatert til ledelsen. I tillegg kan det noen ganger skje at aksjonærer delegerer representasjon av deres deltakelse til en ekstern faglig.

Uavhengige styremedlemmer

De er eksterne overvåkere av riktig ledelse, uten noen forbindelse med selskapet eller dets aksjonærer. Disse er profesjonelle rådgivere som gir en ekstern og uavhengig visjon med sikte på å skape verdier for aksjonærene.

Styremedlem

Styrets sekretær har til hensikt å sikre korrekthet av prosedyrer og overholdelse av etablerte forskrifter. Det er praktisk at sekretærfunksjonen utvikles av en advokat eller juridisk ekspert. I dette tilfellet, som i tilfelle av uavhengige styremedlemmer, er det positivt at de har erfaring i utviklingen av deres rolle i andre styre.

Bestyrelsens oppdrag

Styret for mellomstore bedrifter, er det tilrådelig å skape spesielle provisjoner som er ansvarlige for å utvikle bestemte saker. • Utnevnelsesutvalg • Kompensasjonsutvalg • Revisjonskomité • Delegate Management Committees • Andre: Alt annet som styret anser nødvendig.

• Virkeligheten til små og mellomstore bedrifter i vårt miljø viser at de fleste presidenter har en meget fremtredende rolle i ledelsen av selskapet, og antar rollen som den første lederen.