Hvordan jobbe det bra i et lag

Vi forstår samarbeid som aktiviteten er ikke bare gjort, men det er det felles arbeidet til to eller flere personer som presenterer eller genererer resultatet. Utvilsomt er det mye litteratur om samarbeid, men i denne artikkelen vil vi forklare noen strategier, tips som vil hjelpe deg med å jobbe bra som et lag . Samarbeid er ikke noe stort prosjekt eller store utfordringer. Enhver daglig aktivitet vi gjør med noen kan være et lagarbeid og bør fokusere godt.

Teori om generering og utvikling av arbeidsteam

I 1965 formulerte den amerikanske nordamerikanske psykologen Bruce Tuckman en teori om generering og utvikling av arbeidsgrupper og delt dem i fire ikke-lineære faser:

Trening: Når alt begynner, prøver lagmedlemmene hardt og gjør sitt beste for å oppnå de personlige målene som er satt. Det er en fase med ubrutt energi.
Agitasjon: Denne fasen vises når uoverensstemmelsene begynner rundt ideene, funksjonene og ansvarene, blir rollene til hvert medlem av gruppen dannet. Det er en veldig kritisk scene og det er lag som ikke overgår det.
Normalisering: Etter at stormen kommer stille, tar gruppens medlemmer seg sin rolle og trives godt. I dette øyeblikk dedikerer lagene seg til effektivitet i ledelsen.
Ytelse: Noen lag klarer å nå dette stadiet, det oppfattes som teamet fungerer som en, de føler seg tilpasset strategien og gjennomføringen.

Ledelse, den viktigste egenskapen

Ikke at det virker rart, alt teamarbeid må ha en leder, en tilrettelegger, en trener. Vi må passe på ikke å forvirre en leder med en diktator. En leder bør ikke pålegges gruppen, med mindre det er svært nødvendig.

Merk et mål

Som et lag er en viktig egenskap som vil føre oss til suksess, å ta hensyn til at vi jobber for å oppnå et mål, et resultat, hvis vi får interessene til alle gruppemedlemmer er vanlige, vil vi få hvert medlem til å få det beste ut av ham samme

Feire suksesser

Det er godt å feire med teamet, men ikke bare de store prestasjonene, men små ting som gjør at laget føler seg involvert i arbeidet og føler at det er en del av et lag som gjør at det fungerer.

Resultatene, den beste motivatoren

Fra min erfaring er den beste måten å motivere et lag til å jobbe mer og bedre på, fra en god resultatdynamik og dette avhenger av forventningene generert til laget, forsiktig med å generere svært høye forventninger til et lag fordi hvis ikke Få kan enkelt demotivere.

Ansvar uten tilstrekkelig myndighet

Mange ganger har prosjektledere ansvar, men mangler autoritet. For prosjektlederens tilnærming til å lykkes, vil det være nødvendig for hvert lag av de som er berørt av denne suksessen, å være enige om å samarbeide, og å koordinere arbeidet slik at ingen ansatte får ordre om å gjøre to forskjellige ting samtidig.