Hvordan lage en forretningsplan

Lag en troverdig og realistisk forretningsplan, det er veldig nyttig hvis vi trenger å få et lån for å starte en ny bedrift, eller å få finansiering fra investorer, blant andre muligheter. Det er imidlertid mange problemer å vurdere og kan ikke alltid være lett, så i denne artikkelen av .com vil vi gi deg noen retningslinjer slik at du vet hvordan du lager en forretningsplan.

Foto kilde: blog.cofike.com

1

Det første vi trenger for å skape en god forretningsplan er en forretningsidé, rundt hvilken planen vår vil dreie seg om. Sammen med ideen må vi avgjøre produktet eller en serie produkter som vi har å tilby til markedet, og i sin tur hvem er potensielle forbrukere av dette produktet. Når vi har definert disse grunnleggende detaljene, kan vi begynne å studere hvert av punktene i forretningsplanen.

2

Vi må gjennomføre en analyse av markedet, å vite hvem våre potensielle kunder er, hvor mye markedsandel vi kan nå eller hvilke nye utviklinger som har vært i dette markedet nylig. Det er alt som omgir oss: makromiljøet i selskapet. For dette:

• Kjenn våre konkurrenter: hva de tilbyr.
• Markedspriser i den sektoren.
• Distribusjonsmetoder.
• Markedsinnovasjoner
• Markedsføringsstrategier for konkurransen.

3

Et annet viktig problem er selskapets organisasjonsdesign, det vil si hvordan det skal samsvare og operere for å kunne operere og tilby sine produkter:

• Valg av selskapets juridiske form: Begrenset, anonymt, unipersonalt, samarbeidende, etc.
• Organisasjonskart og formell organisering av arbeid.
• Menneskelige ressurser
• Fysisk plassering av salgssted, produksjon og lager.

4

Når vi vet hvordan er miljøet som omgir oss og hvordan vi strukturerer bedriften internt, må vi lage en markedsføringsplan for å få produktet til å nå forbrukerne:

• Analyse og koordinering av variablene i 4P eller markedsmix: pris, markedsføring, distribusjon og produkt.
• Segment markedet, å kjenne etterspørselen og vite hvem vi må adressere på en slik måte at vi har større suksess.

5

Til slutt må vi vite om prosjektet vårt er økonomisk levedyktig, fordi hvis ikke, ville vårt firma ikke gi mening. Vi trenger:

• Å vite hvorfra vi kan få den finansieringen vi trenger for å sette den i drift, samt interessen og vilkårene som vi må returnere lånene på.
• Fremtidig projeksjon av salg og inntekt.
• Beregning av faste og variable kostnader . Som de kan leie av lokaler eller skip, personell, råvarer eller kjøp av produkter, blant annet.
• Analyse av mulige risikoer som vi kan møte. Det anbefales å utføre en SWOT-analyse.