Hvordan gjøre en feasibility studie

Sannsynligvis kommer mange av oss gjentatte ganger med de mest varierte nyskapende forretningsideer om en eksisterende virksomhet som vi kan forbedre, eller en ny ide som starter fra bunnen av. For det første tilfellet, hvis vi må vite den nåværende situasjonen i selskapet, kan vi utføre studier som SWOT-analysen. Under alle omstendigheter må vi kjenne til de mulighetene som ideen vår må sejre på, og for dette kan vi gjøre en feasibility studie. I denne artikkelen av. Com vil vi forklare hvilke skritt som må tas i betraktning for å gjøre en feasibility studie.

Foto kilde: budowebs.cl

1

Vi kan definere en mulighetsstudie som analyse og evaluering av informasjon fra ulike områder, noe som gjør at vi kan vite om et nytt selskap eller en ide i en bedrift kan være økonomisk og kommersielt lønnsomt. Avhengig av konseptet som studien utføres, vil innholdet variere vesentlig, men det vil alltid være noen viktige søyler som vi må basere vår søk og analyse på informasjon i feasibility study.

2

Den første søylen er prosjektets økonomiske og økonomiske levedyktighet . Det vil si at hvis ideen kan gi ekte fordeler, kan det utligne kostnadene ikke bare operativ, men også oppstart, fordi hvis det er en stor infrastruktur, men da fordelene er knappe, ville det ikke være verdt det. Noen poeng å huske på er:

• Analyse av opprinnelsen til midlene som vi skal bruke for å starte prosjektet.
• Bestem hvor alle disse midlene skal investeres individuelt.
• Utarbeidelse av prospektering av inntekt og utgifter til aktiviteten i de kommende årene, minimum 3 eller 5 år.
• Anslå hva som ville være avkastningen på all investert kapital, også fra 3 til 5 år.
• Vet hva som er dødsfallet eller minimumsalget som vi må måtte overvinne kostnadene og begynne å ha fordeler.

3

Med analysen av den operative gjennomførbarheten vil vi avgjøre om personell som eier eller vil eie selskapet, vil kunne påta seg sine forpliktelser tilstrekkelig. Her vil vi analysere:

• At opplæring og utdanning av de ansatte er tilstrekkelig til prosjektets behov.
• Arbeidsbelastningen til de ansatte vil være tilstrekkelig slik at de kan utføre sine oppgaver uten problemer, kunne kombinere arbeid og familieliv.
• Vi har tilstrekkelig infrastruktur til å utføre aktiviteten vi har til hensikt.
• Vi overholder kravene og juridiske prosedyrer som er pålagt av offentlige foretak.

4

Et annet viktig poeng er markedets levedyktighet, et viktig område der vi skal avgjøre om ideen vår virkelig kan utvikle seg i markedet som vi har til hensikt å fokusere på. Vi vil ta hensyn til:

• Hvis det virkelig er et potensielt antall kunder og krav som kan dekke de minste kostnadene for prosjektet.
• Det er et behov i markedet for å oppnå det vi skal tilby, og dermed tilfredsstille kundenes behov.
• Hvor mye markedsandel kan vi få og hva ville være den potensielle mengden salg, data som vil bidra til den økonomiske analysen.
• Bestem til hvilket område og sektor av markedet vi vil fokusere vår aktivitet.

5

Til slutt vil vi analysere konseptets levedyktighet i forretningsidéen. Her vil vi håndtere kritisk og realistisk med de virkelige mulighetene at det virkelig kan fungere. For dette:

• Vi kan hjelpe med SWOT-analysen, siden det tar svært like elementer som vi må analysere i denne delen, for eksempel mulighetene vi kan dra nytte av eller truslene vi finner i markedet rundt oss.
• Vi vil avgjøre at tiden, på kort og lang sikt, der operasjonen skal utføres, er tilstrekkelig og vi vil ikke forlenge mer enn nødvendig.
• Vi vil analysere settet av de tre foregående delene og den spesifikke ideen, for å gjøre en kritisk analyse og komme til en konklusjon om det.