Hvordan utvikle effektive møter i firmaet mitt
I bedrifter er det en endemisk sykdom som påvirker dem alle like: "Reunionitis". Produktivitetsstapet som følge av tiden investert i møter er et av de aspektene som mest angår ledelsesteamene. Ifølge vår erfaring er det nødvendig å anvende en metodikk for å sikre at møtene er produktive: ledelse, strenghet og forpliktelse. Hvis du vil holde effektive møter i din bedrift, les nøye følgende trinn.
Fremgangsmåte for å følge:1
Tenk på om møtet er virkelig nødvendig, så vel som hvem må delta på en viktig måte. For å vite om møtet kan unngås, definer målene dine tydelig og nøyaktig og vurder om du kan vente.
2
Send anropet med dagens ordre på en dokumentert måte. Still inn start- og sluttidspunktet. Det er nødvendig at alle deltakere kjenner emnene som skal diskuteres. Vi anbefaler at du leser følgende artikkel om hvordan du påminner folk om å delta i et møte.
3
Prøv å sikre at alle deltakerne forbereder møtet riktig før starten. Dette vil bli oppnådd ved å sende samtalen, som vi har kommunisert i forrige trinn.
4
Vær punktlig. Start på planlagt tidspunkt. Husk også at forsamlingen skal vare mindre enn en og en halv time for ikke å føre til tretthet. Vet du allerede hvordan du legger bordene?
5
Samtalen eller den som han eller hun utpeker vil fungere som moderator og leder av møtet. Dette bør stille klare retningslinjer når det gjelder problemstillinger av styret, det er tilrådelig å unngå "fri måte" for å unngå å skape spredning blant deltakerne.
6
Unngå alle slags forstyrrelser. Vær advart på forhånd: Utenfor telefoner, telefoner, ...
7
Ikke takle problemer utenfor dagsordenen.
8
Respekter andres intervensjoner. Øv aktiv lytting og vær konkret. Unngå derfor absurde polemik eller personlige problemer for enhver pris.
9
Legg inn møtet og send det mellom de neste 24-48 timer, med mindre annet er avtalt. I dette må du skrive konklusjonene som har vært tydelige i økten . Dette vil oppmuntre arbeidstakere, som skal gi møtene en relevant status og betydning.
- Ikke la møtet bli monolog, følg tilbakemeldingene fra deltakerne.