Hvordan oppmuntre en ansatt

Motivasjon på jobb er viktig hvis vi vil være mer produktive og dermed oppnå jobbsuccess. At arbeiderne dine går til innleggene sine uten ønske, ankommer sent eller jobber sakte er symptomer på at noe ikke fungerer som det skal. Den dårlige oppførselen er generelt et resultat av mangelen på ønske, motivasjon og oppmuntring hos de ansatte, som noen ganger kan ha en følelse av disparagement fra selskapets side. Hvis du oppdager at arbeidstakere ikke gir alt de kan gi på jobb, les denne artikkelen nøye. I .com forklarer vi hvordan man oppfordrer en ansatt . Med disse motivasjonsteknikkene vil du hjelpe dine arbeidere til å føle seg nyttig igjen og oppnå suksess både personlig og i sine faglige mål.

Fremgangsmåte for å følge:

1

Lytting er nøkkelen. Gi dine ansatte muligheten til å gi sin mening. Lytt til dem for å vite hva de trenger : mer ansvar, mer penger, mer ledig tid eller føler deg mer oppfylt ved å bidra med ideer. Hver arbeidstaker vil ha sine grunner til at han føler seg umotivert. Vær oppmerksom på hva som skjer i hvert enkelt tilfelle, så det blir enklere å finne løsninger.

2

Følg dem. Mange ganger av frykt for reprimander vil ansatte ikke si nøyaktig hva de tenker eller hva de trenger for å gi alt i jobben sin. Følg og ta opp signaler for å få vite nøyaktig deres motivasjonsbehov .

3

Reaksjon. Når du vet hvorfor dine arbeidere ikke er motiverte, opprett en handlingsplan. Med det skal du oppnå personlig og profesjonell suksess. Hold samtaler med dine lagmedlemmer og administrer profesjonelle roller. Søk etter prosjekter eller flytte dine ansatte for å få dem til å føle seg bedre. Finn at de gir mer og føler seg bedre med dette nye prosjektet.

4

Vær en referanse Det beste for dine ansatte å respektere deg er at du er leder og referanse for dem. Du må overføre etikk, motivasjon og lidenskaper, det vil si, forkynne ved eksempel. Vis din engasjement for selskapet slik at dine ansatte følger din motivasjon. Det handler om motiverende innflytelse og ledelse.

5

Stimulering. Du må sørge for at dine arbeidere setter pris på deres arbeid, at de føler seg verdsatt og tilfredsstillende. Så, ros dem alltid, bruk formlene "godt arbeid" eller "takk for ditt forsøk". Vis dem takknemlighet og hengivenhet, på den måten vil de ønske å glede deg mer og jobbe enda vanskeligere. Sett mål og gi belønninger og hold om nødvendig et privat møte for å takke arbeideren din.

6

Gi ansvar og delegere oppgaver . Vis din tro på teamet og foreslå nye lederskap slik at arbeids- og produktivitetsprosedyrer er mer effektive . Å gi eierskap vil gjøre hver ansatt føler seg viktig og nyte presset om å ha mer ansvar og belønninger under hans kommando. De vil forbedre deres ytelse.

7

Mer kunnskap Det er nødvendig at laget ditt er godt trent. Gjør dine ansatte bedre og øke deres intellektuelle ferdigheter . Gi dem de nødvendige verktøyene for å utvide sine ferdigheter, slik at de kan gjøre jobben bedre, noe som gjør at de kan vokse i selskapet. Dette vil gi dem og selskapet like gode fordeler.

8

Oppdater selskapet. At ansatte jobber med gamle operativsystemer eller ikke har gode verktøy for å utføre sine oppgaver, vil gjøre dem mindre effektive og føle seg mer motløs. Prøv å holde selskapet oppdatert og gjøre det mer konkurransedyktig med den nyeste teknologien . De vil takke deg.

9

Oppløsning av konflikter . De kan dukke opp i din bedrift, og du må være klar til å løse dem raskt, slik at dine ansatte vil føle seg trygg og trygg. Hvis det er noen arbeidstakere som opprører og adlyder forretningsetikk, må du handle. Prøv å ikke ha fordommer, undersøke problemet og ta sammenhengige og hensiktsmessige beslutninger. Snakk med alle partene som er involvert i konflikten. Ta kommandoen!

10

Hvis du etter å ha gitt dem oppmuntring, takker dem for innsatsen og arbeidet og gir dem nyttige verktøy for deres personlige og faglige utvikling, virker saken ikke, kan din medarbeider ikke passe inn i selskapet, og du må ta stilling til det. Vær konsekvent .