Den kritiske banemetoden for prosjektledelse

Kritisk banemetode er et nyttig verktøy for ethvert verktøysett av en prosjektleder . Denne teknikken hjelper prosjektledere til å analysere aktivitetene som må skje i et prosjekt, og det er en synlig prøve av sekvensen der disse aktivitetene må utføres. Ved å bruke " Critical Path Method" kan en prosjektleder avgjøre hvilke aktiviteter som er avgjørende for prosjektets suksess, og hvilke aktiviteter kan ikke påbegynnes før andre aktiviteter er gjennomført. Denne informasjonen kan også brukes til å estimere varigheten av prosjektet og identifisere aktiviteter som kan kreve flere ressurser å holde seg på planlagt.

1

Opprett et bord med tre kolonner. Tittel den første kolonnen "Prosjektaktivitet". Merk på den andre kolonnen "Aktivitetsforgjenger" og den tredje "Aktivitetsvarigheten". Til slutt merker du hver rad med et bokstav i alfabetet.

2

Oppfør hver aktivitet som må utføres fra begynnelsen av prosjektet til ferdigstillelse i hver rad av bordet. Dette kan gjøres alene eller med et prosjektteam. Under overskriften "aktivitets forgjenger" for hver aktivitet, opplist alle de ytterligere prosjektaktivitetene som må startes eller fullføres før prosjektet kan begynne, eller skriv "ingen". Tilordne aktivitetene i kolonnen "Aktivitet forgjenger" den tilsvarende bokstaven i alfabetet, for den raden. Fullfør tabellen ved å anslå hvor lang tid hver aktivitet skal ta. Dette kan gjøres i timer, uker eller måneder, avhengig av prosjektet ditt, men sørg for at de er kompatible.

3

Start aktivitetsnettverksdiagrammet ditt ved hjelp av en blyant og et ark papir. Langt til venstre på siden skriver du et lite nummer 1 med en sirkel rundt den. Dette er en av noderne i nettverksdiagrammet. Prosjektaktiviteter som ikke har forgjengeraktiviteter har linjer som fører bort fra en knutepunkt. Tegn så mange linjer som nødvendig fra en node, og bruk bokstavene i radene knyttet til hver aktivitet for å merke hver linje. Fullfør hver linje med en nummerert node som tilsvarer rekkefølgen der hver aktivitet er fullført.

4

Tegn resten av diagrammet ditt ved å sekvensere resten av tabellen. For eksempel, se på en aktivitet som er en til to noder. Spør deg selv Hvilke aktiviteter krever at denne aktiviteten skal fullføres først? Koble disse aktivitetene knutepunktet til å opprette nye noder?, Og så videre. Alle noder må være koblet til andre noder. Den siste noden i diagrammet bør være prosjektets endelige aktivitet.

5

Beregn den kritiske banen ved å bestemme hva som er banen i nettverksaktivitetsdiagrammet, noe som vil ta mer tid å fullføre. Beregningen av den kritiske banen krever ofte undersøkelse av flere ruter som beveger seg gjennom nettverket.

6

Se kolonnen "Aktivitetsvarighet" i tabellen da den går gjennom nodene for å utvikle et tidsramme. Eksisterende dataprogrammer kan hjelpe i denne prosessen hvis du foretrekker å ikke gjøre det for hånd.